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1、有关员工性格分类的理论、工具也很丰富，比较常见的分类方法包括按内向/外向划分、按内外向及关系/任务导向划分（DISC）、九型人格划分、MBTI、卡特尔16人格等。在诸多的划分方式当中，内向/外向划分考虑的维度过于单一，按照这一标准得出的分类结果对管理方法的选择帮助意义不大。而九型人格、MBTI等工具又过于专业，划分过细，虽然这种分类结果更为精确，但由于划分难度过大，对于广大的管理者而言实用性并不强。
2、而按照DISC进行的人员性格划分，既对管理实践有指导作用，对使用者的专业技能要求也不是很高，因此具有较大的实践意义。DISC分别从内向/外向维度以及工作/关系导向维度将员工性格进行划分。
3、内向：指人的言语、思维和情感常指向于内。内向的人常常表现为安静，离群，内省，喜欢独处而不喜欢接触人。
4、外向：指人的言语、思维和情感常指向于外。外向的人常常表现为好活动、好交往，活泼而开朗的性格特征，与内向相反。
5、任务导向：亦称工作导向，指人在组织中更注重工作任务本身，不太重视和员工之间的关系。
6、关系导向：指人在组织中更注重与他人之间的关系，而不太重视工作任务。
7、按照排列组合，可以划分为四种性格类型：社交型（外向+关系导向）、力量型（外向+任务导向）、完美型（内向+任务导向）、和平型（内向+任务导向）。
1、人有3个重要能力对于改变性格至关重要:
2、自我认知能力,这点是前提,就是对自我优缺点的认知能力,不会盲目自大,也不会盲目自卑,拥有了这点你就相当于是一台拥有自我进化能力基因的机器.
3、自我分析能力,这点是基础,发现优缺点后能够理性分析其原因及改进或发扬办法,拥有了这点你就相当于是一台理论上能够自我进化的机器.
4、自我约束能力,这点是关键,根据自我分析的结果时刻提醒约束自己去实践,拥有了这点你就相当于是一台真正能够自我进化的机器.
5、人改变性格有3个办法从主动渐进式到被动突变式:
6、自我改进,完全靠自己,要求上述3点能力都强.成功率很高,风险性最小.
7、他人辅助改进,要求自己至少具备第1点,即认知能力,自己首先得有改变的意愿,辅助良师益友帮助分析和约束,也能改变.成功率较高,有一定的风险性有可能和辅助人闹掰.
8、环境改变,如果不具备第1点,即认知能力或者具备第1点不具备2,3点而且身边没有良师益友,那么只能靠运气了,看环境怎样能把你逼到什么程度,风险性和不确定性最大,有可能是生命危险也有可能是事业危险,而且变化的方向不一定是对的,就像基因突变可能会病变一样,比如仇视社会等等.
9、想安全的话还是多看看书多思考下自己,锻炼下自我认知和分析能力.
管理和性格密不可分。因为，性格不同便会造就不同风格的管理，但是，千差万别的性格一旦造成决策的失误，统统都会归于同一的失败。因此，性格的好坏关乎管理的成败。例如，果断，有可能是急躁的情绪和盲目的决策所致；亦可能是正确的判断和敏捷的思维所成。由此可见，性格是一柄双刃剑，对管理而言，须与头脑结合才行。环境的变化、问题的复杂、能力的提高、情报的准确、实力的相当和智慧的闪烁等等，皆与性格相互交融，协调则成，冲突则败。所以，个性的修养成了一门管理不可或缺的学问。简而答之，仅供参考。
（1）理智型（2）情绪型（3）意志型
（1）活泼型性格（2）力量型性格（3）完美型性格（4）和平型性格
（二）性格的应用必须重视的几个方面
2、要重视对组织成员性格的了解和把握
3、要重视领导班子及其组织成员的性格互补结构
4、要重视创造一个有利于培养良好性格的环境
（三）性格的特征结构：①性格的态度特征②性格的意志特征③性格的情绪特征④性格的理智特征
1、气质指一个人在情绪体验和行为反应的强度和速度等方面的特点。是一个人典型的、稳定的心理特点。它分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种。气质具有极大的稳定性，并对人的实践活动产生一定的影响，从而构成每个人丰富的个性色彩。了解人的气质类型和特征，并根据气质的差异在管理活动中实施有效管理，是每位管理者应注意的问题，针对不同气质的人要采用不同的方法进行管理。解并把握气质的这些特点,对管理者会有很大帮助。
2、理学中的性格实际上指一个人的品德。了解职工的性格，发挥其优点和性格中积极有益的部分。根据性格知人善用，组合与创建团队精神，同时，性格有助于提高管理艺术的提高。
3、能力是人最重要的个性特征，也最能体现一个人的实际价值。是管理者在实践中量才为用的根本依据。人的能力事实上是存在着很大的差异，管理者应该看到，每个人在能力方面都有其自己的强项和弱项，管理者要了解人们的能力具有哪些差异，知人善任，并运用这些知识使每一位教职员工工作的更好。
